“今年，德国30%的电力供应来自光伏发电。预计到2020年，这一比例将提升到50%。”

8月24日，隆基股份(601012.SH)总裁李振国在2015年第十届Asiasolar亚洲太阳能光伏会议上表示，无论是从技术还是政策上，中国的光伏产业人士都可做更多的思考。“从组件成本来说，未来还有50%的降低空间。而企业也可以进一步优化光伏系统、提升组件的转换效率。”

政策及产业需要创新

“近年来，我国政府出台的很多引导性政策都支持了光伏行业的发展，前段时间出台的微网试点，就是很重要的一项创新政策。”李振国在谈及国家政策的创新时认为，“领跑者计划”也有效促进了产业升级。

光伏行业研究专家王斯成则说道，政府与光伏企业应各自做好本职工作。比如在“弃光”、“弃风”问题上，政府已经出台了一些对应措施；而“领跑者”计划也是政府的另一个创新思路。但从政府层面看，也不能直接干预。而且，有些部门可能希望增加补贴和减少限电，但实际上管不到这么多领域，“这还需要多个部门的不断协调沟通才能达成。”

王斯成着重提到：“大家需要注意的是，整个光伏和新能源市场就这么大，大家如果一味都挤进来，肯定会出现电力过剩的问题。”

就在不久前，德国当地就出现了光伏电力无处可发的现象。有报道称，过去十年，德国的可再生能源发电量增加了将近五倍，但与之配套的输电和储电设施却未建设到位。不得已之下，德国过剩的电量输往相邻的波兰和捷克。

企业自主创新最为关键

“作为制造企业，最为重要的是朝着降低度电成本的方向努力，这离不开创新。”李振国认为，未来有四个方法可降低成本。

首先，是制造成本的降低。从组件角度来讲，未来还会有50%降成本的空间；其次，企业需要提升转换效率，降低系统成本；同时，上世纪80年代初的欧美兆瓦级光伏电站运营到现在，衰减仅仅10%左右，“我们现在的电站，是不是在寻求低成本的同时牺牲了可靠性?所以作为制造型企业来说，我们要注重提升电站的可靠性。”李振国还表示，系统优化也需引起重视，例如，通过增加10%的成本使用双轴追日系统，可使电力输出增加约30%。

无锡尚德太阳能电力有限公司总裁熊海波认为，企业高层也应该着眼于“管理创新”。他表示，此前运营状况不错的尚德电力，之所以经历了低潮甚至破产重组，一个直接的原因就是管理的松懈。“之前的尚德电力里面，集团、事业部和子公司都有采购权力，大家都各管一摊。公司大了以后，这种管理难免会出现灰色地带，也就会出各种问题，这是管理的漏洞。”

他说，自己在近半年来着重对企业的管理作了重新梳理和改革，“这对企业的长期发展来说肯定是利好的。”

协鑫集成执行总裁邹西原则认为，在产品上，国内光伏企业不少是在原有产品的基础上做的更新，但拥有真正专利的不算多。“比如说，京瓷公司有一种电池专利，谁要使用，都要给京瓷公司专利费。”邹西原表示，“一家公司只要对于未来的方向和技术把握得当，并做更多探索与革新，必然会获得应有的回报。”