汉能创始人李河君称，过去23年，是汉能奋进的23年。李河君将汉能的发展历程简单地概括为“两个奇迹”。第一个奇迹是历时8年，建成迄今为止仍然是全球最大民营水电站——金安桥水电站;第二个奇迹是8年来持续投资，将汉能成功转型为全球领先的薄膜太阳能企业。

　　尤其值得探讨的是汉能的第二个奇迹，堪称传奇。当初，李河君决定进军光伏行业的时候，选择了当时并不被看好的薄膜太阳能技术。在2012年至2014年期间，汉能从零到有，逆势并购了4家拥有先进薄膜太阳能技术的海外公司，进行全球技术整合，投入大量资金搞研发，最终汉能成为全球领先的薄膜太阳能企业，并带动了整个行业的大发展。

　　在出海并购技术公司这个战略上，汉能并不是单纯为了出海而出海，而是一开始就做了全球范围内的行业定位。汉能要让中国领先一把。所以，汉能的市场视野和技术竞争力天生就是国际化的。李河君发展薄膜太阳能技术的思维路径，就像当初建造金安桥水电站一样：绝不走弯路，奔着最核心的问题去。

　　汉能能够取得今天的成就，除了李河君卓越的战略眼光，还因为有一批与李河君拥有同样梦想的追随者们。李河君认为，这群追随者们不是在追随自己，而是和他一样在追随梦想。在汉能遭遇停牌的两年里，这批追随者还能不离不弃，内在动因一定会大于外在因素。因此，李河君特别相信“价值观”的作用。在企业经受波折的时候，价值观带来的是凝聚力。在企业展望未来的时候，价值观带来的是战略聚焦，是对目标追求的定力。李河君与汉能人的目标，或者说信仰就是“用薄膜太阳能改变世界”。

　　李河君相信“念力法则”，也就是当人发自内心相信一个事儿，并且一直努力去干的时候，这事儿就一定会发生。金安桥水电站是这样，薄膜太阳能也是如此。李河君还把“念力法则“拆解成“汉能518文化”，即“五大心经”和“司训十八条”。“五大心经”是指使命认同、诚信、客户为核心、持续变革与创新、自我反省。这就是汉能的核心价值观，也是员工的行为准则。

　　最近李河君对“十八条”作了修改，首先修改的就是第一条，将“用清洁能源改变世界是我们共同的信仰”，改成“用薄膜太阳能改变世界是我们共同的使命和信仰”。一个名词的改变说明李河君下定决心走薄膜太阳能这条路了。因为在研究过国内外新产业的发展情况后，李河君发现，一个新的产业从兴起到爆发式增长，大概需要35年左右，而薄膜太阳能发展到现在已经有35年。也就是说，薄膜太阳能产业即将爆发。。
过去的两年，对于汉能来说，毫无疑问是一种损耗。现在，李河君想的是怎么把时间追回来，同时要在战略推进上不断加速。组织追随战略，就必须要加速变革。然而，变革并不是请客吃饭。但凡成规模成气候的大公司，一旦确认要做组织变革，动辄都要三五年左右，李河君心里很清楚这些。所以，李河君的目标是在2022年完成大转型，并将汉能打造成一家伟大的公司，成为“中国名片”。

　　当前的汉能是一家不错的公司，未来要成为伟大的公司，除了要靠李河君和汉能的员工之外，还要依靠中国的大“势”。“国运则我运”成了李河君的口头禅，而体现在汉能的司训里，则是“汉能，因祖国强大而强大”。所以， 奋进依然是汉能未来的主旋律。
 
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