改变没有止步
1:数字
2930万辆是2017中国汽车市场可以摸到的新高度,4%左右的微增长让我们有些猝不及防,市场的魅力在于不可预知,我们精心策划,以求先胜而后战。
1000万辆是SUV市场的新高点,当市场复合增长率从80%快速降至15%之时,才发现向上突围多么不可或缺,我们必需先人一步拓展新的增长点。
75万辆为新能源车市画上了漂亮的逗点儿,它的巨大潜力感召各方力量聚集,市场正由政策激励交捧给市场需求,可持续发展的新能源之路已然初步铺就。
37万辆是皮卡市场回归之路的一站,当各种法规和政策为它松绑之时,也要为此承担更多责任,洞悉用户并开创全新的产品,你才可以开启那扇紧闭的门。
(备注:上述销量根据1-11月销量预测)
2:用户
蔚来ES8量产上市可谓誉满天下谤满天下,这样的争论对一个成立三年的企业来说是好事儿,远比被冷落无人问津的要好,业内或用户的质疑,正是企业在成功路上要解决的痛点。我从不认为技术是蔚来取胜的根本,很多地方它要向传统车企致敬学习,互联网思维下的用户体验,才是蔚来取胜的差异优势。这一点值得当前所有汽车企业学习!
汽车没有动力系统的新旧之分,只有思维传统和创新的差别;汽车是载体是人生活的一个部分,可以为用户创造感动,除了交车那一刻还有无数接触点。通过管家式、保姆式、亲人般的服务,为用户的体验创造更多幸福是蔚来真正的核心优势。用户的观念是互联网思维带给汽车行业最大的财富,如何将客户转换为用户是摆给汽车企业的一个新课题。
3:成本
当威马汽车轻轻为新能源贴上规模化标签之时,业内可能还没有了解其背后的深刻逻辑。我私下的理解是这样的,威马撬动市场的支点,极有可能是为用户解决成本痛点。如果蔚来通过用户体验解决了使用便利性的痛点,那么新能源汽车另外一个痛点就是成本,解决了这个痛点就不需要额外的
电池租赁方案。
同级别同平台的新能源车比传统燃油车的成本高吗?如果剔除政策补贴之后还高多少!新能源车的电池成本,在享受政策补贴之后比传统燃油车的动力更具优势(按蔚来ES8的70度电池算,一度成本按1000-1400元,7-10万的电池本比奥迪和宝马的发动机贵多少?,即使加上三电的其它成本,扣减掉政策补贴之后动力成本只低不高),把那些不合理的利润让给用户,就可以促进规模化消费。
威马想要说的是:同级车型用接近传统燃油车的成本消费新能源车,用省下来的油钱去养车和提高生活质量。这个思维值得所有的新能源企业学习,作为后进入者的角色,依靠什么在竞争中获胜?别再为新能源车贴高价标签,不要把成本痛点甩给用户。
4:资本
宝能控股观致、华晨雷诺合资、吉利控股沃尔沃集团…资本的力量在汽车行业从来没有缺位。宝能在脱虚向实的过程中选择了汽车,而且给出的是一整套解决方案,我们应该欢迎这个新物种加盟后带来的新思维;吉利不断的吸纳优质汽车资产,在中国汽车品牌做强的过程中,还会吸收更多世界汽车品牌的资产,越来越多的中国汽车品牌会融入世界汽车品牌,这不是止步而是开始。
5:政策
双积分政策让很多企业措手不及,电动、智能、网联、共享会叠加影响这个行业的发展,一些固步自封的大企业有被淘汰的风险。在政策的推动和指引下,履新一汽集团的徐留平将新能源放在了突出位置;在政策的强制下,如长城、福特等仓促选择了合资合作的方式。
在中国汽车市场发展,绕不开新能源门槛,否则只有死路一条,这应该成为每个企业的战略共识;在实现汽车强国的部署下,离不开电动和智能的技术路线,这个新标准会加速行业的优胜劣汰。在法规和政策面前不要犹豫不决,要坚定的满足用户对美好汽车的新需求。
6:分化
韩系车在中国市场的份额从去年的7.2%降到了4.4%,法系车从去年的2.6%降到了1.8%,40%和30%的份额降幅是惊人的。没有哪个企业不受内外部环境变化的影响,根本在于变化到来时你的解决能力。
当合资品牌的边缘化刺痛我们之时,才更清晰的认识到竞争的残酷!对用户来说没有什么合资与自主之分,他们需要美好的产品和服务,谁打动了他们就会选择谁,这选择的过程包括人文和情感。这一点对于走出去的中国汽车来说,更值得细细品味。
徘徊同样可怕!美系车在12%的份额止步不前,现在还不知道特朗普减税方案,对福特和通用在中国汽车市场的布局会有什么影响。在可以看到一两年内,看不到美系车的突围之策。
7:人才
陈斌波在年销突破70万时离开了东风本田,徐留平在一汽集团大刀阔斧的实施变革,尹同跃交捧从台前转向幕后…这一年不胜枚举的职位变动,都在为自身履职的结果述职。
人才、机制、体制是改变经营的根本!经营是要回归人性的,回归人性就离不开马斯洛需求理论。若要员工有获得感和幸福感,就让每个员工有创造价值的舞台,并在发挥价值后共享物质和精神激励。
改变从未止步,新思维正在构建新时代的新格局……
向上从未缺席
4月25日,《汽车产业中长期发展规划》下发,对中国汽车行业未来十年的发展给出明确方向。核心要求做强中国品牌汽车、培育具有国际竞争力的企业集团,路线以新能源汽车和智能网联汽车为突破口,引领整个产业转型升级。
今年是中国汽车品牌做强的收获之年,传祺、WEY、领克带领着中国汽车品牌在SUV市场率先突围成功,这个点的突破改变了消费者对中国汽车品牌的整体心智认知,这个点的突破也将逐步过渡到轿车市场并使之受益,这个点的突破对企业和用户来讲,都回答了一个能字!中国汽车做强,找到了践行支点。
向上突围不会一蹴而就,SUV竞争格局正在变化。本田的CR-V、JEEP的指南者、日产的劲客,已经把合资品牌的阵营扩展到了10-15万的区间,它们会裹挟着更多合资品牌来犯,在此消彼长的博弈中只是第一次正面较量,唯有推出更优的产品和服务以备后续的全面竞争。不要忘了那把达摩克利斯之剑,当你被迫陷入价格战的漩涡之时,已经失败。
当向上遇到双积分政策之时,要深刻认识到威胁来自日系,绝不是大众和通用们,更不是什么互联网新势力。日系混动的先期培育是杀手锏,我们应该在关键技术方面做足储备。
回望来时路,踏上新征程!
那么多的新变化,让人充满着力量,周身流淌着激情,总要身体力行做些事情。中国汽车人强则汽车强,中国汽车强则中国强!
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