中国发展新能源汽车是必然举措
　
　　广州日报：作为一个企业，如何才能保证其持久的创新力？

　　刘金成：要成为电池行业的领先者，必须在技术创新上有突破，一直把技术创新作为原始动力。

　　我们生产的锂电池分为两类。第一类是锂原电池。我们的目标非常清楚：做到世界第一，这是我们的一项使命。之前我不敢这么说，但现在不这么说，对同事们就没有鼓励作用了。因为现在销售量已经是世界第一了。

　　电池的第二大类是动力与储能电池，这是个大市场。我们不是这个行业最先加入的企业，但希望在这个行业里做到前五名。如果做不到，就说明我们没有创造性，这样就没有意思了。

　　只有高性能才能低成本

　　广州日报：实现这两个目标，是怎样布局的？

　　刘金成：我们在两个大市场里做了规划：第一是锂原电池。在万物互联的时代，各种物品之间需要通过数据传递、存储，就需要电池提供电源。包括智慧城市、智能安防、智能交通，都是属于这一领域。
雷军有一次在演讲时说到小米的手环很好，因为选择了一个好的电池，产品充一次电能用两个月。当时，我们在一个微信群里，我就说电池是我做的，后来很多人为我们点赞，那时候心情非常好。虽然我们不像一线品牌那么有知名度，但作为核心配件提供商，感觉也非常好。

　　第二类是能源互联网。包括动力与储能电池。大家都认为这个市场未来可能会是万亿级的，这意味着未来5年里，行业会有几倍的增长，毫无疑问，我们要投入。我们把自动化、信息化作为主要投入方式。所以，我们引用国际上最先进的装备，把我们的研发能力和设计装备做出行业内比较好的水平。

　　未来动力与储能电池都需要高性能的产品。高性能才有低成本，高性能做好了，安全可靠了，成本才有降低的可能。

　　要发展就要迎难而上

　　广州日报：为何要布局动力与储能电池市场？

　　刘金成：这是一个潮流。整个世界的能源都逃脱不了空气污染，汽车排放污染严重是大背景。中国发展新能源汽车是必然的举措。因为在传统汽车制造方面，很难超越别国的百年优势。但在新能源汽车方面，包括电池技术，新的电机控制技术，我国做了很多工作，发展相当快，跟国外差距没那么大。

　　政府非常支持，从产业人来说，我们对赶超也很有信心。所以做动力与储能电池是个潮流，而不是风口。这个行业发展得好，就会有持续发展的机会。如果做得不好，就会被淘汰出局。

　　广州日报：现在你的压力是否很大？

　　刘金成：做企业天天都有压力。要发展，肯定是迎难而上。

　　行业标准升为国家标准

　　广州日报：2009年上市之后，你是否经历了一段迷茫的躁动期？

　　刘金成：上市后有了几十个亿的市值，加上手上还有几个亿的现金，就会有很多想法。其实，我们也做了好几件事情，最后发现还是要聚焦我们的主业方向，这才是我们的核心竞争力。这几年，新工厂的建设，新产品的投入，我们已经进入较好的方向。

　　广州日报：在2011年至2012年间，公司发生过一些安全问题，比如电池爆炸的火灾事件，那两年是怎么度过的？

　　刘金成：锂电池本身是高能量的产品。我们的生产十年没发生问题，到2011年、2012年却发生了，为什么会这个时候发生，我们都在反思。当然，即使是发生火灾的情况下，员工都井然有序地排队离开现场，没有一个人受伤，可见我们的制度是有效的。我们当时反复分析原因，发现可能是因为能量集中，超过它的限度。同时安全体系还不是很健全，预防工作不足。

　　后来，我们把全世界关于锂电池生产的资料都搜集起来，做了一个很完整的标准。现在已经把这个标准升级为锂电池生产的国家标准。所以这些年来，我们的安全体系建设就做得越来越好。

　　在行业内，我们的问题出得比较早。当时对生产的影响并不算大，但对我们的指引是很重要的：要做好安全工作。从此，把安全工作作为我们经营的第一要务，这些年也一直这么做。

　　不管怎样应该感激社会

　　广州日报：对于过亿元的财富，你怎么看？

　　刘金成：这些都是根据上市公司的财务报告算出来的，对我们来说，只是一个数字。

　　其实，一开始根本没想太多。对我们这一代人来说，赚钱养家糊口，肯定是要有的。但我们是专业工作者，这些年来，我们一直在做电池研究，是想把产品做好，市场做大。

　　中国给了我们这样一些通过读书、打工走上创业之路的人很多机会。所以不管用什么眼光去看待社会，都应该去感激它。
　　
　　企业的使命，首先是把企业的员工照顾好。金融危机的时候，我们把同事召集起来，再困难，也不减员、不辞退、不减薪。没有母校的培养，就不会有我们的今天。所以我肯定会感谢母校，我在电子科技大学、武汉大学、华南理工大学，设置了各种奖学金。在电子科技大学，我不仅资助贫困学生，还设置了一个优秀寝室长奖。寝室是学校最小的一个单位，寝室的风气好，同学们的表现就会比较好。
 
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